“未来3到5年，希望实现长三角‘规划一张图’、‘交通一张网’、‘环保一根线’、‘市场一体化’、‘治理一个章’、‘民生一卡通’和‘居民一家亲’，这‘七个一’说得特别到位。”江苏省浙江商会会长徐秀贤掰着手指，一字不差地背出这“七个一”。

在陆家嘴论坛上，上海市政府副秘书长、市发展改革委主任马春雷用这“七个一”来描述了他心中的一体化愿景，徐秀贤在报纸上看到相关报道后，连忙将这段内容抄在了自己的笔记本上。

“国家战略一定要充分认识、认真学习、深刻领会。”徐秀贤说，在听说长三角一体化上升为国家战略后，他脑海中闪过的第一个想法是：长三角区域腾飞，谁腾飞？首先肯定是企业腾飞。“这是个很好的历史性机遇，这里面潜力无限，有多少商机啊！”徐秀贤拍了拍笔记本，感叹道。

企业家徐秀贤是从什么时候开始如此关心时事新闻呢？

徐秀贤是浙江嵊州人，1983年从杭州商学院毕业后进入江苏省商业厅工作，1993年加入江苏省五交化总公司，当时还有人劝他，这一去可就回不来了。“不回来了！”徐秀贤离开时义无反顾。当时，他收入微薄，春节回老家一次就快“光屁股”了，他认定只有“下海”才有前途。

从徐秀贤后来的人生轨迹来看，当时他的这个决定没有错。1998年徐秀贤与几位朋友共同创立了“五星电器”，担任董事、执行副总裁。2009年他退出五星电器并联合创立了汇通达网络股份有限公司，创建农村商业数字化服务平台，比阿里巴巴、京东更早深耕农村电商市场，占得先机。

然而徐秀贤在接受解放日报·上观新闻采访时却直言：“我犯了好几次错误，错过了很多机会。”

第一次机会是上世纪80年代的深圳特区开发开放，当时深圳招商局看中徐秀贤，替他安排了蛇口招商局的工作，手续差不多都办好了，但被徐秀贤婉言谢绝：“这个地方太偏僻、太荒凉了，真的能干起来吗？”这一犹豫，让徐秀贤错失了深圳发展的大趋势，错过了与深圳共同发展的好机会。

第二次机会是上世纪90年代的浦东大开发。同样是偏僻、荒凉，同样是前景未可知，徐秀贤再一次彷徨：“当时的政策多优惠啊，叫我们投资，我都没答应。”犹豫再三，徐秀贤在浦东买了楼，价格刚涨一些，他赶紧抛掉。“当时还觉得很开心，现在来看是亏大了。”徐秀贤叹了一口气。

抓住机遇，企业就能乘势而上，就能取得事半功倍的效果。现在，徐秀贤看到了企业发展的又一个机遇期。“错过了深圳、错过了浦东，不能错过长三角一体化。”徐秀贤说，从他的经验来看，每一次国家改革发展的关键时期，也是企业发展的机遇战略期，因为从根本上来看，只有长三角的企业快速发展，长三角才能成为强劲活跃增长极。

在长三角一体化的进程中，徐秀贤看到的是打破一亩三分地，打破地方保护主义，提升区域资源配置效率和全球资源吸纳的能力。“上海有金融和人才优势，杭州有信息技术的优势，苏州有制造业优势，南京有科研优势，扬州泰州有劳动力优势，打破行政围墙后，这些生产要素自由匹配、扬长避短，就能将这些优势变成整个长三角的优势。”徐秀贤说。

以前，在不同城市办事时，徐秀贤发现“这个城市有这个城市的做法，那个城市有那个城市的做法”。但未来，“市场一体化”、“治理一个章”，政府营商环境的优化和规定标准的统一，将让企业的办事效率大大提高。

有企业向他反映，安徽的项目，在浙江贷不了款，异地融资还有困难。“作为企业，还是要主动积极，不能等、靠、要。”徐秀贤认为，在长三角一体化的过程中，企业也不能等着政府来牵线，要主动出击、积极融入。

30多年前，徐秀贤大学毕业时，因为担心被上海人“歧视”，没有选择到上海工作，到南京工作第一年也不太适应，觉得南京有点土，但时间一长，他发现南京这座城市很包容，即使他讲着一口嵊州话，也能像在家乡一样舒服。这些年，长三角内城市之间的经济、文化差距越来越小，人的流动速度越来越快，原先的“地域鄙视链”已经渐渐消失了。“从这个角度来说，现在正是长三角一体化的最佳时期。”徐秀贤思考良久，得出这样一个结论。